谁是巨头合并事件中笑到最后的人?

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谁是巨头合并事件中笑到最后的人?,合并,58与赶集,滴滴与快的,美团与点评,百度糯米,今年可谓是恩爱年!看起来好事接连不断,看,58同城与赶集的合体、滴滴与快的的牵手、乐视与易到的结合、美团与点评的结缘,这些被资本撮合的互联网科技巨头的合并,看到了高营收和对战**之后,突然就会想起,输家是谁!

今年可谓是恩爱年!看起来好事接连不断,看,58同城与赶集的合体、滴滴与快的的牵手、乐视与易到的结合、美团与点评的结缘,这些被资本撮合的互联网科技巨头的合并,看到了高营收和对战**之后,突然就会想起,输家是谁!
有人说,每一宗成功的商业并购背后,都有一位失意的老板,一个被埋葬的梦想。所以就会认为,合并后的输家是老板,但是其实并不是这样。互联网时代的风险投资可以让“花别人的钱做自己的梦”成为可能。或许合并后创业者会退出,退出固然是一种精神磨难,但物质上却有丰厚的回报,所损失的无非是颜面,如果心态平和,大可以东山再起,再做一回创业者。总而言之,他们或许失去了封神的机会,但绝对不会是输家。
也有人说输家是竞争对手。滴滴和快的将uber视为竞争对手,美团和点评直接挑上BAT。Uber作为外来客,本身就被排斥,更何况Uber撒钱10亿来招揽用户,快的和滴滴受到威胁合并到一起。大众点评、美团、百度糯米一度成PK局面,大众点评更是投资饿了么与美团外卖PK,只是美团失去投资,大众点评的投资又出问题,于是美团和大众点评不愿屈居BAT公司旗下,只能抱团合并,可是百度外卖由于承载着李彦宏的战略使命,加之其高频场景捆绑了百度钱包的理想和未来,在快速扩张和承受亏损的道路上走得要比任何对手坚定得多,美团就算是想竞争又如何竞争。
投资人是输家?投资人与创业者的最大区别在于,它的商业策略里没有任何理想或情感元素,它从别人的成功和失败里都能赚钱。2006年红杉给大众点评200万美元投资,2010年不仅给了大众点评,同时也给了美团1000万美元投资,这种以钱为诱饵引诱惨烈博弈,也可以说是一种紧急避险,投资人并不关心美团与大众点评的合并是否托起O2O的未来,业态是否健康。快进快出才是互联网风投的不二法门。
在互联网创业圈里,老板们指点江山,高管们泡论坛,基层员工拉仇恨。受到并购冲击最大也最惨烈的是这些坚守在第一线的小人物,进入赢利通道,这只有在掌握垄断特权的情况下才能实现,为之付出代价的当然是员工,上万人的庞大团队不可避免的会遇到冗余服务的合理化问题,势必会有流血又流泪的结局。并购的第一波震痛是裁员。期权是另一个打击,行权规定变数大,虽然强化了管理层对公司的控制,员工行权却徒增了许多复杂的约束。
在合肥网站建设看来,并购的真正阻力并不来自于通过制度设计已经预留退路的老板、投资人或银行家们,而是那些事先毫无预警的普通员工,在梦想幻灭的前夜,奋力拯救公司的也是这些人。

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