互联网装修的四大阻碍因素

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在近几年来,O2O市场发展火爆,家装O2O也是吵得热闹非凡,只是今年国家经济下行,很多个O2O企业都陷入破产。所以对于家装O2O来说,为了以后的希望,还是要找到活着的机会先活着,只是要看是怎样的活法。
在家装O2O领域,有各种的运行模式,当他们的规模相差无几时,也就没有什么差异,但是只有那些能从根本上优化行业链条,解决用户装修痛点的模式才能走的更远。下面合肥网站制作公司就来为大家介绍一下家装供应链面临四个问题。
1、标准化不足。如果不是标准化产品,一味压价是没有意义的,这也是互联网装修的整包产品可以做到低价的一个原因,最大化减少同一产品的花色、样式选择,并对非标产品进行标准化改造,通过工业化的大规模生产和标准化服务降低成本。
2、集采量不多。这不需要多解释,F2C集采量不够的话,生产、物流、配送、安装及售后的成本都比较高。如果一条生产线,只给你供量,那可想而知成本很低。但要注意产量增加时,边际成本先减少后增加,和规模经济的平衡点要找准。总之,有销量才是最好的供应链管理。
3、不愿意取舍。家装行业是一条非标的产业链,长且复杂,包括上游的材料商、平台、家装公司、消费者等,这又涉及到设计、施工、验收、售后等多个环节。而供应链在里面扮演了流程最复杂、牵扯面最广、利润最大贡献者的角色,对整包的工期进度起了决定作用。供应链要做好,会面临各种问题,单就标准化产品、物流、售后等需要专业去做,家装产业链条过长,属于你的极致产品可能只有一个,或设计、或施工、或供应链,亦或做足够垂直,做好一个就够了。
4、无共赢基础。不要一味砍价,而忽略了供应链的服务成本和前提条件,看似这些和你无关,合作方都会纳入评估体系,在销量达不到要求的情况下,合作成鸡肋,难以持续。供应链管理不是简单的供应商管理,也不是简单的以量压价,而是要为厂商创造降低成本的条件,创造提高效率的条件。
互联网装修毕竟是一个新兴的行业,相对而言,比其他的O2O行业更加的不同,只要企业认识到供应链的重要性,并且提供优质的服务,有了其他企业难以超越的条件,想必取得成功就不会那么艰难,纵然经济下行,也不会影响分毫。

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