招标采购操作过程中要做好哪些管理?

  在进行招投标采购的时候确实要按照各个流程规定来操作,但是为了能够在众多投标人中脱颖而出,我们也是要用到一些策略技巧的,只有在招投标采购中多一些更完善的安排管理,最后中标率一定不同。

招标采购操作过程中要做好哪些管理?

  招标采购实施之前应当做好招标方案制订,招标方案是针对每个招标采购任务制订的具体实施计划和工作安排。招标方案针对招标采购标的物,按照招标项目或招标项目具体标段(包)制订。招标方案制定或招标项目实施过程中,内外部条件发生重大变化时,应当及时调整招标方案。

  招标采购实施过程中主要管理任务包括:质量管理(含文件质量和操作质量),进度管理,成本管理,沟通、信息和标准化管理,风险管理,合同管理,以及后续采购管理。

  招标采购实施过程中需要设置主要控制点,确保每一步骤后符合法律、法规和政策要求以及招标方案规定。

  合同缔约谈判与授予合同是招标采购服务中的重要组成部分,主要包括:合同签约前分析;合同缔约谈判;正式签订合同;招标采购工作总结和评价。

  总的来说,招标采购过程各个部分都相当重要,没有哪一环节是可以放松懈怠的,前期预备、中期管理,后期合同共同组成整个招标采购活动,任何事物都不能疏漏。你记住了吗?

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